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老秋私房菜

kelvin为大家准备的私房菜菜,私人空间非官方,这里不谈政治,大家说说

 
 
 

日志

 
 

上岗培训Orientation  

2010-11-20 20:20:06|  分类: 管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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每个机构都会有新员工,新员工上岗就会接受机构安排的上岗培训。但什么才是这位新员工最需要知道的呢?

昨天和两位新项目同事在网上面谈,这是我主动提出来的,以前没有这样安排我,但有感于一些新同事来到后很快就离开了,我觉得有点可惜,心想可以做点什么去改变。

准备内容的时候,我访问了两位女项目同事,她们已经加入了5年,我问她们,如果再一次接受上岗培训,你觉得最重要的信息应该是什么?出乎意料,她们两个都说是生活的问题,应该带什么东西来,有哪些必需品。我没有机会问一下身边的男同事,这是否有性别差异,希望读者可以留言,让我们知道你们怎样看,作为一个新的项目同事,你希望上岗培训包括什么内容?

已经来不及作更详细的资料收集,我要先写写有那些我希望这两位新同事知道的内容,祷告后,我写了几个重点:

- Survival 生存之道, 属灵层面,生活层面,文化差异层面

- Strategic focus 策略重点

对于生存之道,我认为如果一个新同事不能生存,不能让自己健康生活,有多大的能耐、有多大的理想都会变成空谈。我让同事思考他所生活的环境是少数民族地方,她们有自己的宗教敬拜、有自己的神明接触,自己作为基督徒进入社区,他是孤单一个人,会面对的是一个什么样的情况。他需要找那些支持网络来帮助自己。

在生活上,她需要哪些适应,据说今年的冬天会很冷,同事们会做哪些准备去过严冬。对于孤单,同事们有那些手段可以帮助自己解决苦闷,怎样解决思乡病。。。。。。

在与团队合作上,他将会面对哪些文化差异的挑战?在工作的节奏上的差异,在处理问题的手法上的差异。来自城市的人,怎样理解那些没有去远海城市而留在县城发展的人,这些都需要好好的思考,否则一到工作地点,我们面对手足无措。

关于策略重点,我问他们,如果他们的合同是两年,两年后可能发生一些事情让他们一定要离开的话,他现在首要工作是什么?大部分项目同事来到工作地点,都想干一番事情,但两年后离开,很多事情会返回老样子,如果是这样的话,什么是最重要的事情?是那些电邮、报告?

我和每位新同事各谈了40分钟,抛出一些问题,我不知道对于他们下周就要上路来说,这40分钟可以产生什么作用。

我祈祷,求上帝怜悯及保护他们。

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